《評論》宏達電員工 疑似過勞死

目前台面上的大企業大財團所累積的財富.那一家不是用他們的員工的血汗和生命堆疊出來的.

有點良心的企業家(或許不值得用這個字眼稱呼他們).會慷慨解囊把盈餘分配給那群辛苦的員工.

據聞該公司今年分配給員工的紅利與去年(98年)大幅縮水.問題是大老闆拿該分配給那些為公司賣命的員工的錢去轉投資或是擴大建廠.

經營企業要有寬厚的心胸.當管理幹部的要有同理心.有很多該公司的員工因為身體不適或是家人幼兒生病臨時要就醫.這歇管理幹部都不給假.不是記礦職就是叫他們辭職.這樣的的管理方式員工那會有向心力.

大老闆很忙他們沒有時間ㄝ看不到這些小問題.底下的幹部就隻手遮天欺上瞞下.那些領班組長更是狐假虎威.罵起來人來連自己是甚麼動物都忘記.在這樣的環境下那有效率可言.

人員流動率大問題在那裡.平時不養兵遇到戰爭(生意好訂單又多又大)如何趕工趕量.叫那些新手上線不是做錯就是做壞.還要一大群人跟在後面收拾.我以前打球時預到三桿洞時球一打出去都會跟著大喊進去.後來跟一位PRO打球他說球是打進去的不是喊進去的我才恍然大悟.

和生產線一樣品質和良率及數量是製造出來的不是用罵用喊用扣錢這種恐嚇的陰影下製造出來的.一家知名的國際公司的管理制度應該不至於如此.但是事實就是事實.再不改變管理方式套句蔡秋鳳的歌"爽到我甘苦到你".不是嗎?生產線人手不夠你們這些當領班組長的肯定不會好過.

其實企業的成長除了那些經營階層的top外.那些最基層的作業人員才是撐起企業的基楚.所以如何善待這些為企業打拼的人員.企業的大老闆或是高階的管理人員真的要認真思考.要靠團對的力量這個團對包括那些作業員.

如何善待他們當然除了薪俸外.基層的管理幹部對他們的關心和呵護才是最直接的.最少他們不是讓管理幹部辱罵或是發洩情緒的對像.很多新進人員常常暗地流淚.獨自外出工作舉目無親.除了哭泣心事能向誰傾訴.這種情境管理人員有那一位能感同身受.

每逢初二和十六我常向我的企業的朋友說.你那些在工作現場為你日夜趕工的土地公你更須要你關心.人是感情動物善意的對待就有同等值的收穫.